《极简墨子传》 第十四章墨家的巨子制度 免费试读
俗话说的好，“打江山容易管江山难”，“打江山”时可能有运气成分，而管理确需要实打实的智谋。现代，人们为“管理”下的定义是“是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程”，有专门从事管理这门学问的研究，现代人充分的认识到管理的重要性，那几千年前呢，那时有涌现这么多的管理理论吗？那时如何管理一个组织，尤其是像墨家这样一个大的团体又该如何管理？《淮南子》记载：“墨子服役者百八十人，皆可使赴火蹈刃，死不还踵”，由此我们可以知道墨家弟子被管理得井井有条，那墨家弟子到底是如何被管理的呢？
关于管理，必定需要管理者和被管理者，不然就处于无政府的凌乱状态。墨家团体的管理者是墨家的首领——钜子或巨子。对于叫“巨子”的原因有几种看法，有些观点认为墨家弟子尚武，他们每五年用比武的方式推举出一名首领，被选为首领的人就能够得到祖先所留下来的象征权威的墨矩，称为“钜子令”。只要有“钜子令”在手，就能对全国各地的墨家弟子发号施令，故此被称为“钜子”。还有一种说法是：矩尺是墨子生前常用的木工工具，而“钜子”则代表着对墨家首领尊敬的称呼。另一种解释是，墨家的首领是集结了智慧、力量、勇敢、谦和、宽容、善良的统一体，是一个完美的领头人，如同金石般坚固，就是“巨子”。
墨门子弟都必须对巨子绝对地服从，巨子享有足够的权威，甚至掌控着团员的生杀大权。《墨子·备梯》记载：“禽滑厘事墨子三年，手足胼胝，面目黧黑，役身给使，不敢问欲。”禽滑厘侍奉了墨子三年，手脚都磨出茧子了，脸也被晒黑了。凡是墨子交代他的事，他都照做。禽滑厘可以说是墨子最信任的门生，也是墨子之后的下一任巨子，但即使是宠徒，禽滑厘可谓是不敢越雷池半步，墨子派给他的差事，不曾问原因，只要埋头苦干就行，这就是绝对的服从。
墨家的巨子制度，在墨子死后，仍被一代代地延续下去。不过，目前可以考证的巨子除了墨子，就是禽滑厘、孟胜、田襄子、和腹?了。
墨家的巨子制度，纪律十分严明，如若犯错误，连巨子都不能免受惩罚。《吕氏春秋·去私篇》记：“墨者巨子腹，居秦，其子杀人。惠王曰：‘先生年长矣，非有他子也，寡人已令吏勿诛矣。’腹对曰：‘墨者之法，杀人者死，伤人者刑，王虽为赐，腹不可不行墨者之法。’遂杀其子。”也就是，巨子腹在秦国的时候，他的儿子杀了一个人。惠王知道后，就对腹说：“先生您现在年纪已经大了，又只有他怎么一个儿子，我怎么忍心伤害您的独子呢，我下命令不要处死他了。”腹拒绝了惠王的“好意”，说：“墨家的规定，杀死人就要偿命，伤害人就要受到刑罚。大王你虽然出于好意赦免我的儿子，但我不得不执行墨家的规定。”于是杀了他的独子。爱子之心，人皆有之，更何况是独子呢？身为墨家的首领，腹并没有运用权势来偏袒他的骨肉，这说明了腹高尚的人品，更说明出墨家纪律的严密。
