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中国“互联网+”行动百佳实践全文免费阅读 习近平李克强小说结局

时间:2019-04-13 09:24:18编辑:宛露

《中国“互联网+”行动百佳实践》是最近很火的职场类小说,这本书的作者是佚名,主要角色有习近平李克强,下面看简介:党中央、国务院高度重视“互联网+”发展。习近平总书记指出,“十三五”时期,中国将大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+”行动计划,发展积极向上的网络文化,拓展网络经济空间,促进互联网和经济社会融合发展。

《中国“互联网+”行动百佳实践》 05 第五章 “互联网+”创业创新典型实践 免费试读

推进大众创业、万众创新,是发展的动力之源、强国之策。自2015年“互联网+”和“四众”等国策文件发布后,我国各级政府都在积极推动“双创”事业的发展,一个开放、活跃、宽松的大众创业万众创新环境正在加速形成,每天有数以万计的新企业源源不断地创立,成为拉动我国经济发展的新动能。作为全球最大的互联网大国,7亿网民的微创业将铸就全球最大的创业浪潮,7亿网民的微创新将铸就全球最强的创新能力。

当前我们大众创业万众创新正呈现出蓬勃发展之势,很多企业在“双创”发展过程中创造了丰富的模式和经验。一是互联网企业借助其技术、用户、数据、渠道等优势,通过开放平台接口和资源,吸引第三方开发者,并积极提供从融资到推广等多重服务。二是传统企业也积极进行转型,通过企业组织模式的平台化、扁平化塑造,将企业内部资源开放给内部的员工或外部的供应商及社会等,并辅以融资、渠道等支持,实现创业孵化。三是专业的孵化机构也积极适应“互联网+”,打造线上线下融合的众创空间,为草根创业者、创业团队提供从种子期到成长期,从办公、招聘到融资、推广的全生命周期的全方位服务。总体来看,我们扶持大众创业万众创新的环境建设,已经逐步由过去只注重硬环境到全面重视软环境建设,在开放、共享、协同等新理念的驱动下,草根创业创新的门槛和成本越来越低,大众创业万众创新正在成为把握新机遇、拓展新空间的主体力量。

案例1腾讯公司:腾讯众创空间,搭建“互联网+”创业创新生态圈

深圳市腾讯计算机有限公司

深圳市腾讯计算机有限公司(以下简称“腾讯公司”)是目前中国服务用户最多的互联网综合服务提供商之一,也是“互联网+”发展的积极倡导者与实践者。自2011年腾讯线上的开放平台到2015年推出的线上线下一体化的腾讯众创空间,发展迅猛并深受创业者和产业链相关方的信赖和支持。腾讯在全国各地已建立30个众创空间,构建了体现互联网思维的创业服务、孵化、投资、教育、文化五大标准化、开放性“互联网+”创业创新服务体系,与创业者和合作伙伴一道,致力于构建开放、共赢的“互联网+”创业创新生态圈,打造经济社会发展新引擎。

一、基本情况

(一)腾讯公司介绍

腾讯公司成立于1998年11月,是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立18年来,腾讯一直秉承着一切以用户价值为依归的经营理念,保持稳健、高速发展的态势,公司现有员工29000人,市值已突破2000亿美元,位列全球互联网公司市值前10名,并在行业创新和知识产权领域位居行业前列。截至2016年第一季度末,QQ月活跃账户数达到8.77亿个,微信和WeChat的合并月活跃账户数达到7.62亿个。

(二)腾讯众创空间介绍

腾讯众创空间是在互联网、移动互联网快速发展的背景下,以推进产业链合作共赢、助力互联网创业者发展、繁荣互联网生态为目标,以“大众创业、万众创新”为契机,将自身全平台资源开放给创业者。同时,根据创业者的需求,联合地方政府、金融机构、法律服务机构等合作伙伴以及多方社会资源,从软、硬件等多方面打造更好的线上、线下创业环境,为O2O、智能硬件、数字娱乐等领域的中小微企业和创业者提供全方位服务的立体化孵化加速器。

腾讯公司早在2011年就实施开放战略,率先为创业者、合作伙伴开放自身最优质的资源,先后完成入口、资源、能力的开放共享,开放范围逐步扩展深入,为创业者提供了全流程、全方位、立体化的平台环境。随后在2015年快速启动了众创空间计划,通过不断合作发展,带动整个创业生态的共生繁荣。

(三)腾讯众创空间发展成效

自2011年腾讯线上的开放平台到2015年推出的线上线下一体化的腾讯众创空间,发展迅猛并深受创业者和产业链相关方的信赖和支持。腾讯开放平台的合作伙伴总估值已突破3000亿元。至今,进驻平台的创业公司总数量超400万家,帮助平台企业上市达到20家,第三方总收益超100亿元。自腾讯实施开放战略至2015年年底,在全国各地与合作伙伴共同建立30个众创空间;长青腾创业营首期40位学员创业项目总估值半年间从280亿元增长至近1000亿元。据测算,腾讯开放平台自成立以来已拉动经济增长近500亿元,促进就业人数近1100万人。

腾讯众创空间不断整合资源、探索模式、加强合作,已成为全国“互联网+”创业创新产业型孵化领先品牌。腾讯众创空间在传统产业“互联网+”的进程中提供零件、工具和平台,与各地政府共同打造“孵化+投资+产业资源”的立体化全要素孵化加速平台,未来三年将为中国更多的互联网创业者提供服务,真正实现“大众创业、万众创新”的落地实施。

腾讯众创空间的落地为当地区域发展注入了新的活力,同时也助力了区域经济发展、吸引人才、拉动投资等。未来,线下实体众创空间将继续在全国各地选择开发者活跃的地区开展部署、落地生根、发展壮大,将会带动各地方的信息技术产业发展,实现地区高端人才聚集、优秀项目运转,推动产业转型升级、带动区域经济社会的可持续发展。

二、主要做法

腾讯公司根据长期对创业者发展需求的分析,搭建了“互联网+”创业创新平台,汇聚内部的优质产品与能力,连接外部的合作伙伴资源,共同构成独具特色的线上线下一体化、全要素创业孵化生态系统,为创业者提供全要素立体化的服务,如下图所示。

腾讯公司的优质资源包括海量用户平台、移动分发平台(腾讯应用宝是行业领先的应用商店)、效果营销平台(腾讯广点通)、云端计算平台(腾讯云)、创新技术平台(VR、AI、无人驾驶、智能硬件)等。腾讯公司合作伙伴资源包括全国30个线下众创空间基地、全国知名创投机构、长江商学院等培训机构,及人力资源、财务、法律咨询、税务服务、创业服务公司等。

腾讯公司联合政府、运营方共同为创业者提供全要素立体化服务

为了更好地促进众创空间的良性发展,腾讯众创空间结合自身的实践经验,综合包括天津、北京、上海等全国30个众创空间的运营情况,构建了体现互联网思维的五大标准化、开放性“互联网+”创业创新服务体系,具体包括:

(一)打造开放性的创业服务体系

腾讯众创空间充分利用腾讯开放平台的优势资源,已接入数百家创业服务商,创业服务包括财、法、税等标准化需求,营销、设计等非标准化需求等,未来将涵盖全方位的创业服务。众创空间也采用了创新的运营方式,利用腾讯扶持、政府政策保障和当地资深运营方运营的三合一模式,多维度扶持创业者。其中,腾讯给予资源和平台支持,地方政府给予政策与场地等支持,运营方除了负责日常众创空间的维护外,同时也参投创业公司,各参与方都全心全力地助力并关注创业团队的成长。

(二)建设生态型的创业孵化体系

腾讯众创空间借助腾讯及合作伙伴的互联网资源优势,充分和国际接轨,为培养孵化创业者营造了良好的创新创业氛围,搭建融合了线上服务资源的线下优质孵化平台。线下创业园区内部整体设计和办公氛围都是轻松、自由、活跃的格调,让互联网创业团队能尽情发挥创新思路并通过自由开放的讨论和不定期的行业、高校研讨会进行思想的碰撞与交流,不断完善自身的产品建设。此外,集创业办公服务、产业科技园区、居住生活于一体的腾讯“双创”基地将成为更有效的创业形态,使创业与生活不再是对立的存在。全国首个众创空间升级版“双创”基地试点——“腾讯互联网+生态村”,总建筑面积为100万平方米,绿地率占比高达45%,是一个集住所、教育、医疗等完善配套的创业生态部落。

(三)构建全方位的创业投资体系

除了提供良好的办公环境硬件条件之外,腾讯众创空间还给创业者提供了风险投资的资金支持,以及早期阶段的资源扶持。腾讯众创空间构建了由资源投资的“双百计划”与资本投资的“创投联盟”组成的全方位式的投资体系:“双百计划”提供腾讯系的流量资源,拟3年内投入价值100亿资源,扶持100家市值过亿的创业企业,目前已成功孵化40家,5家公司在半年内成功上市;“创投联盟”由腾讯联合险峰华兴、今日资本、洪泰基金、经纬中国、软银中国等知名创投机构组成。

(四)建立多元化的创业教育体系

创业者个人的成长是创业项目成功的关键,给创业者提供系统化、专业化的培训,能补齐创业者短板,提升创业项目的成功率。腾讯众创空间在企业管理、人力资源、知识产权、市场营销等方面开设多维度的培训课程,依据创业阶段与诉求匹配课程和资源,为“互联网+”领域的创业者从初级、中级到高级提供培训和指导,帮助创业者快速成长。凭借“长青腾创业营”助力创业者实现创业梦,首期精英学员项目总估值半年间从280亿元飞跃到近1000亿元,二期精英学员项目现已启动,其中有40%的公司已经过了B轮融资,总估值目前已达480亿元。此外,腾讯众创空间还与当地高校和教育机构联合组织创业团队与大学生团队进行交流与沟通,将“互联网+”创业创新的思路和氛围带到大学校园中,充分激发了大学生的创业热情。

(五)培育创新型的创业文化体系

创业精神是勇于抓住机会努力发挥创造力实现创新的文化与心理过程,创业文化是一种鼓励创新的社会意识形态和文化氛围,二者结合可对创业者发掘创业梦想产生重要影响力。腾讯众创空间借助网络与传统媒体的力量,帮助众多创业者和创业项目进行宣传报道和信息曝光,树立创业者和创业项目的优秀品牌,加大“双创”的文化价值输出与经济价值输出,弘扬勇往直前的创业精神。“2016年腾讯互联网+创业大赛”已经开启,是首个线上线下一体化、电网连屏幕的创业大赛,通过浙江卫视的舞台,让创业项目有充分展示的机会并获得投资支持,也让创业创新成为全社会共同的价值追求和行为习惯。

经过努力,腾讯众创空间不仅收获了创业者和合作伙伴的好评,也获得了各级政府和主管机构的认可和支持。截至目前,腾讯众创空间(北京)成为全国首个科技部授牌的“双创社区”;腾讯众创空间(天津)是全国首个“双自一体”的众创空间,实现了双创社区与自贸区政策的统一与融合;腾讯众创空间(海南)是全国首个政务改革示范园区,实现了创业企业工商税一条龙服务。

专栏腾讯众创空间(天津)

腾讯众创空间(天津)坐落在天津滨海新区自贸区内,是全国首家“互联网+”创业创新与自贸区结合的众创空间,已成为滨海新区、天津市区的重点示范区,成功孵化出了一批优秀的、有影响力的创业团队。

腾讯众创空间(天津)通过腾讯扶持、政府政策保障和未来科技发展有限公司联合运营的“三合一”模式来全面扶持创业者。众创空间专注于为广大创业者提供良好的工作空间,拥有中国第一家多屏互动展示区、全国迄今为止唯一一家360度路演厅。众创空间与天津大学等高校通过联动创业团队制定规划课程,培养出的人才直接输送到众创空间的创业团队,堪称创业界的“黄埔军校”。众创空间制定了京津冀互动、海外联动的战略规划,吸引了很多估值过亿的“互联网+”领域的创业团队,并从海外吸收了三家创业团队“回家创业”。

通过以上做法,腾讯众创空间(天津)整合了空间、资本、人才、技术、教育等资源,一方面,为创业者提供工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间;另一方面,也为创业者提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合等全方位创业服务的生态体系。

自2015年9月21日开园至2016年5月末,腾讯众创空间(天津)共吸引41家创业团队的240余名创业者,扶持团队估值200亿元,融资超过10亿元,成为天津滨海新区于家堡中心商务区第一家孵化器,也是最大的孵化器。2016年5月,国务院马凯副总理、李岚清前副总理、曾培炎前副总理等领导莅临腾讯众创空间(天津)指导,并希望能够结合天津自贸区的产业特色孵化出跨境电商领域的优秀“互联网+”企业。

三、经验效果

(一)平台开放聚集资源提升创业效率

腾讯众创空间面向融资、研发、测试、推广、售后等各环节,打造了线上线下结合、全要素、一体化的创业创新服务体系。腾讯众创空间充分实现了创业创新资源和服务的开放共享、高效利用。一方面,共享创业创新数字资源。腾讯众创空间汇聚腾讯内部资源,开放分享给创业者;另一方面,共享创业创新服务体系。腾讯众创空间提供日常管理、培训、公司注册、法务、金融等一体化配套服务,帮助创业者解除了后顾之忧,使其专注于创新研发。据估算,截至2015年年底,通过共享资源,众创空间为创业者节约了共计150亿元的投入。其中,腾讯众创空间和开放平台为创业者提供的免费服务价值达25亿元,第三方服务机构和公共服务部门为创业者提供的免费配套服务价值达55亿元,累计为创业者降低成本达80亿元。

(二)多方合作共赢降低创业创新门槛

腾讯众创空间有利于降低创业门槛和成本,拓展创业者的创新空间。首先,帮助创业者解决资金难题。一方面,众创空间通过与政府合作,使创业者享受到政府提供的各种补贴、税收优惠及政策性信贷支持等,降低创业创新成本;另一方面,众创空间联合第三方金融服务机构,成立创投联盟,共享资源,为创业者提供融资对接,解决融资问题。其次,帮助创业者提升创业技能。众创空间联合长江商学院推出长青腾创业营,为创业者提供创业培训与指导,打造属于创业者的黄埔军校。

(三)创业服务要兼顾标准化与个性化

在开展了几年的创业者服务后,腾讯众创空间根据全国30个实体创业空间及5年的开放平台经验,总结出了一系列针对创业扶持的体系与资源。对于创业团队来说,需要的不仅仅是投资及场地的支持,更多的是需要一体化的、全流程的、伴随创业团队成长的资源支持。对于创业基地建设来说,需要个性化与标准化相结合地进行建设。个性化是指依据众创空间当地的区域经济与社会发展特色进行资源匹配,标准化则是指全国服务与运营要保持统一的标准和水平。对于地方政府及产业来说,需要的是一个真正给地方带来发展和影响力的众创空间,是可以拉动地方经济、吸引人才以及助力产业转型升级的“互联网+”创业创新基地。因此,腾讯众创空间将结合各地方的产业特色落地,联合各方优势资源,持续为创业者服务,共同构建我国“大众创业、万众创新”的新时代。

案例2创新工场:创新型创业平台,打造“互联网+”创新创业共赢生态圈

创新工场(北京)企业管理股份有限公司

创立于2009年的创新工场(北京)企业管理股份有限公司(以下简称“创新工场”),开创了“投资+孵化”模式的先河,业已成为国内最具影响力的服务型创业投资机构之一。当前,创新工场形成了以中央孵化平台为中心,同时发展以地域为主题的区域孵化以及以行业为主题的深度孵化的创业服务模式,取得了显著的成效。通过“互联网+”,创新工场提升了服务效率,为创业企业节约了成本。通过连接中美两大创新创业市场,创新工场提升了中国创业企业的国际视野。兄弟会和群英会项目,增进了创业者、投资者的交流,打造了一个真正的创业共赢生态圈。

一、基本情况

(一)创新工场介绍

创新工场由李开复博士于2009年9月创办,旨在用全方位的创业服务,帮助中国年轻创业者打造世界级企业。创新工场开创了“投资+孵化”模式的先河。经过7年多的快速发展,创新工场专业化和国际化的特色和优势日益彰显,已经成为国内最具影响力的服务型创业投资机构之一。创新工场是科技部授予的“国家级科技企业孵化器”、北京市科委授予的“北京市战略性新兴产业孵育基地”、“中关村国家自主创新示范区创新型孵化器”。

创新工场的基金来自全球顶尖的投资者,由美元基金和人民币基金构成,目前管理的基金总额超过75亿元人民币。截至2016年3月,创新工场投资项目超过200个,主要涉及人工智能/智能硬件、数字娱乐、O2O和共享经济、在线教育、企业服务/云计算、电子商务等领域。通过系统的投资布局,创新工场在上述诸多领域打造了完整的产业生态圈。目前,创新工场的投资阶段已经从初期的种子轮、天使轮,延展到A轮、B轮以及C轮。

创新工场在北京、上海和深圳拥有自营办公空间。此外,创新工场还与创客空间成立合资企业,在厦门、武汉等地区为创业企业提供办公场所。除了布局中国,创新工场在美国硅谷也拥有一支经验丰富的投资团队。截至目前,工场在美国的投资项目超过30个,涉及人工智能、硬件、教育等多个领先领域。

(二)创新工场创业服务与深度孵化介绍

良性循环的创业和投资生态,不仅仅需要资金,更需要专业性、有针对性的创业服务,伴随企业的每一步成长,为创业保驾护航。与一般的创业服务与孵化体系不同,创新工场的孵化体系最大的特点在于突破了办公场所限制,表现出强大的可扩展性。创新工场孵化体系的基本特色是:以中央孵化平台为中心,同时发展以地域为主题的区域孵化以及以行业为主题的深度孵化。

中央孵化平台为被投企业提供的服务涵盖了创业和发展的方方面面,包括产品设计和研发、战略制定和运营、技术平台与产品、市场拓展和用户获取、品牌建立与商务、人才招聘与培养、专利设立与法律法规、财务规划与税收、牌照获取与维护、工商与税务、政府关系与补助、融资与退出等,这些优质的投后服务是创业者选择创新工场的重要理由,也是创新工场创业服务与孵化体系最重要的组成部分。

此外,创新工场还创新性地推出了创业企业深度孵化模式。所谓深度孵化,就是孵化机构用自有资金,建立自有团队,对特定领域进行投资。孵化项目发展到一定阶段,比如完成了产品开发和商业模式的初步验证,再把它独立成公司,由核心团队主导,进行市场化融资和发展。

(三)创新工场创业服务与深度孵化发展成效

自2009年创新工场成立至今,工场独特的创业孵化体系一直在坚实发展,并取得了卓越的成效。一是全面的创业服务与孵化体系效果显著。截至目前,创新工场孵化项目达300多家,服务创业团队人数达到13000人,孵化项目的估值总计700亿元人民币。从行业上看,这些项目涵盖移动互联网等6个最为活跃最为前沿的领域;从地域上看,创新工场的孵化体系覆盖了从美国湾区到中国最活跃的城市。二是深度孵化取得重大成效。2009年创新工场成立之初,创始团队就深刻洞察了移动互联网,特别是基于安卓开放平台的巨大机会,以深度孵化的方式打造了点心移动、豌豆荚、同步推、知乎、安全宝等项目。如今,创新工场已经将深度孵化的触角伸向人工智能(AI)以及VR/AR等领域。创新工场创始人李开复认为,“人工智能”是比移动互联网机会和潜力更大的领域。

2016年2月,创新工场凭借其独一无二的创业服务,成功登陆新三板,成为业界的标杆。目前,创新工场已经建立了以科技孵化为核心的产业生态体系。这一体系不但覆盖了创新工场孵化的300多家创业企业和13000多名创业者,同时也覆盖了行业专家与天使投资机构、政府机构、大学科研机构、国内外知名企业、第三方服务机构等,构成了一个相互联动、合作共赢的新的创业孵化网络。

创新工场科技孵化的产业生态体系

创新型的创业服务与孵化体系,不但促进了创新工场的发展,更推动了中国创新创业的发展。通过区域孵化,创新工场加强了与中国各地区的创新创业合作,也为当地的创新创业带来了新鲜活力,促进了当地创新创业的发展。通过深度孵化,创新工场推动了中国在前沿科技应用领域的进步,促进了中国与美国等发达国家的合作,缩小了中国与先进国家在前沿科技应用领域的差距。

二、主要做法

(一)以“互联网+”提供创业服务

创新工场孵化项目已达数百家,且分布于中美不同国家以及中国的多个区域,这种现状决定了传统的孵化方式已经无法满足现实需求,以“互联网+”方式提供创业服务成为必然选择。目前,创新工场为创业者提供的“互联网+”创业服务主要包括以下几个方面:

1.使用在线视频课程直播的方式为孵化项目提供培训。创新工场会不定期组织一些法务、财务、市场以及技术方面的培训讲座课程,帮助创业公司更好地完成职能工作。在线视频课程直播让这些服务能够覆盖所有的创业公司,同时也为它们节约了时间和差旅费用。

2.给所有的创业公司对接IDC云主机相关的资源。创新工场会与市场上主流的云主机、短信供应商、邮件供应商等IT资源公司合作对接,帮助创业公司谈好相关的技术资源,便于创业公司找到价格优惠和服务到位的IT相关资源。这些服务不但帮助创业公司解决了技术上的瓶颈,更为他们的初期创业节省了资金。

3.公司内部使用的邮件及相关系统采用云。创新工场办公室所使用的办公软件,如邮件、协作系统均为具有云端协作的IT系统,通过这样的方式提高工作效率和节约企业成本。

4.办公系统软件以及采购使用在线购物网站。创新工场办公设备的采购均使用互联网在线购物,如在京东、亚马逊等互联网在线购物平台采购,抛弃了传统的线下采购方式,以此形成了高效率低成本的采购流程。

(二)中美资源联动,促进创业企业与国际连接

连接中国的中关村与美国的硅谷,能够有效促进中美两个最先进科技创新国家的创业创新交流,是创新工场的特殊优势与贡献之一。创新工场创始人兼董事长李开复博士同时拥有在中国和美国创新企业的长期工作经验,是具有国际影响力的高科技领军人物。他曾任谷歌全球副总裁兼大中华区总裁、微软全球副总裁、亚洲研究院院长。自创立创新工场以来,李开复博士就在全力推动中国与美国两国的创业交流与合作,过去两年,他亲自带领中国创业者到美国硅谷,与谷歌、苹果、特斯拉等著名大公司亲密接触,深度交流。

创新工场充分发挥连接优势,通过与硅谷各大研发机构、著名大学以及创业企业间的紧密联系与合作,促进了中外相关项目、技术与人才的合作。例如,创新工场美国团队每年会定期邀请美国硬件创业企业参访深圳制造企业,借此创造深度合作机会。

(三)兄弟会:为创业CEO量身打造的创业商学院

创新工场兄弟会创办于2014年5月,是专为获得A轮及A轮以后融资的创业企业总裁打造的创业辅导计划,旨在为创业者提供交流经验、互换和共享创业价值的平台,堪称创业CEO的商学院。运行两年来,兄弟会已成为创新工场创业生态体系不可或缺的组成部分。

兄弟会为创业企业总裁提供极富实际价值的立体式教学课程,包括:邀请众多知名风险投资机构负责人为学员分享行业投资动向与投资人观点;邀请成功创业者或业界精英分享创业实战经验与教训、行业认知与洞察;邀请律师事务所、会计师事务所、证券公司等专业领域人士为学员带来涉及法务、财务、资本市场等领域的专业知识储备。除定期课程培训外,兄弟会还组织学员进行拓展活动,邀请知名投资人、成功创业者与学员一起,进行封闭式旅行体验,为创业价值分享平台的搭建创造更真实的场景。“有兄弟,不孤单;无兄弟,不创业”——拓展过程中的真诚沟通、深度融合,将最终形成相互信任的创业合作关系。

(四)创新工场群英会:强强联合构筑创业共赢生态圈

创新工场不仅专注于打造自身的投资专业性和服务专业化,更加重视与同行的互动和合作。2015年创新工场联合真格基金和隆领投资,及近百位行业的天使投资人和投资机构、优秀企业家,共同打造了一个面向创业者的大型公益创业辅导计划——群英会。

群英会旨在联合业界优势机构,打造一个共赢的创业环境和更具效率的创业生态系统,为更多的优秀创业者提供获得专业创业指导和全方位创业服务的机会。如今,群英会已经成为早期创业者寻找投资、天使投资人寻找优秀项目的互动平台,每年吸引超过3000位创业者报名,业已成为创新工场创业生态的重要组成部分。

专栏兄弟会硅谷行

兄弟会硅谷行,是创新工场充分发挥中美连接优势,服务创新工场投资企业的一个经典活动。

兄弟会是创新工场在2014年创立的一个项目,目的是为创新工场投资的A轮及A轮以后的创业公司CEO设置一个创业辅导课程。这是创新工场投后服务中的一项特色服务。硅谷行作为兄弟会的毕业旅行项目,是这个课程的最后一个章节。截至目前,兄弟会硅谷行已经组织了两次。

2016年,兄弟会硅谷行共走访了18家知名互联网企业和创投机构,包括苹果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、Twitter、YCombinator等,访问了26位硅谷知名人士,包括DST的米尔纳、谷歌的皮查伊、雅虎的杨致远、YCombinator的萨姆、安卓之父安迪·鲁宾等。

创新工场创始人李开复认为,科技不断在创新和洗牌,一个公司站在风口上获利并产生价值是可能的,但是若要跨风口,做成十年老店甚至更长久,就需要有可持续的文化和运营模式。另外,国内的创业公司在某一领域“称霸中国”是有可能的,但若要朝国际化方向发展则需要有硅谷特点的文化。创新工场投资的公司不参考硅谷也很有可能做出10亿美元的公司,但是想要做得更大,就必须参考硅谷的发展。

硅谷行给中国的创业者带来了非常大的启示,兄弟会的成员纷纷表示,通过硅谷行,更加认清了中美之间创业创新的不同点和共同点,对以后的创业有极大的帮助。

三、经验效果

创新工场自创立以来就一直坚持以帮助中国年轻人成功创业为己任,通过全方位的创业服务,帮助创业者,推动中国的创业创新,促进中国的前沿科技应用。在过去7年多的实践中,创新工场根据中国的创业实际情况,创造了很多符合中国国情,适合中国创业者的孵化方法,积累了宝贵的中国创新创业经验。

(一)深度孵化提升创业孵化成功率

孵化机构使用自有资金,建立自有团队,对特定领域进行投资,这种深度孵化模式非常适合处于科技最前沿的项目,有助于提升创业孵化的成功率。在移动互联网时代,这一策略已经取得了成功,现在,深度孵化也特别适合对数据、技术以及商业化都有严格要求的人工智能领域创业。深度孵化的核心在于投资机构将资本、前沿技术以及行业资源有机的连接,它体现的是投资机构对以上资源的高度整合能力,而这正是创新工场的特长之一。

(二)中美资源连接促进中国创业企业国际化

当前,中国和美国已经成为全世界规模最大,重要度最高的两个创新创业国家,同时,中美两国创业创新的连接交流也达到了前所未有的重要程度。未来,只有理解中美两个市场,创新创业才能取得更高水平的成功。创新工场通过在中国与美国设立投资团队,开展中美两国的创新创业交流,有效促进了中国创新创业的国际视野,提升了中国创新创业的水平。

(三)“互联网+”提升创业企业效率降低创业成本

初期创业企业必须提升效率节约成本。通过“互联网+”,创新工场为创业企业提供各种便利的创业服务,节省了企业成本,提升了工作效率。同时,这些举措本身也提高了创新工场的创业服务效率,在孵化企业不断增加的背景下,创新工场可以依靠精英团队做好创业孵化服务。

(四)特色项目打造创业共赢生态圈

兄弟会和群英会是创新工场打造的特殊创业服务项目,这两个项目的共同特点是能够在为创业者提供创业真知的同时,促进创业者与投资者、创业者与创业者之间的经验交流,资源共享,价值共赢。一个形成良性互动的创业生态圈不仅可以促进创业者的成长,也有助于在更大的范围内形成一个健康、有序、持续发展的创新创业环境,促进中国创业创新的有机成长。

案例3阿里巴巴:电商创业平台,助力“互联网+”与传统产业融合

阿里巴巴(中国)有限公司

当前,在“互联网+”的驱动下,国内正掀起第四次创业潮。与前三次不同,本次更多依靠互联网、云计算、大数据、移动互联网等技术创新驱动,阿里巴巴(中国)有限公司(以下简称“阿里巴巴”)则是中国商业、科技领域创新的靓丽风景线。阿里巴巴秉承“科技与商业双生态驱动”发展理念,借助“云、网、端、金融、物流”等手段,通过“农村化、全球化、数据化”等战略,推动“互联网+”与流通、外贸、金融、制造、农业、健康、文化娱乐等产业加速与互联网融合,打造开放、透明、协同的商业基础设施平台,共同组建一个多模式的“互联网+”服务生态体系,为中国7亿网民、4亿网购用户消费升级提供新场景、新体验,助力中国经济转方式、调结构、稳增长,促进经济提质增效,让消费者有更多获得感。

一、基本情况

1999年成立之初,阿里巴巴确定自己的使命“让天下没有难做的生意”,帮助小企业成长和发展。自2003年淘宝网成立以来,阿里巴巴初步完成“网上经济体”的生态建设,在电商、网络支付、智能物流、云计算等商业基础设施建设方面取得了全球瞩目的成就。2016年3月21日,阿里巴巴集团2016财年零售交易额(GMV)突破3万亿元。阿里巴巴在财年内(2015年4月1日—2016年3月31日)有望超越沃尔玛,成为全球最大零售平台。沃尔玛用220万人、54年时间和11000家分店成为全球第一零售平台,而阿里巴巴8000名小二只用了13年时间便高效率达到这一体量。这是传统商业时代告一段落、新网上经济体诞生的重要标志。

2016年财年,阿里巴巴集团旗下各业务平台支持超过1000万人创业,包括为数百万大学生和年轻人提供创业机会。同时,活跃的创业群体创造了巨大的就业机会,仅在阿里巴巴零售平台上,就创造了超过1500万个就业机会。并且通过上下游联动,显著促进了物流、营销、运营、信息技术、客户服务等电子商务服务业发展,为4.2亿消费者提供电子商务、电商物流、互联网金融、云计算、大数据等多样服务。

二、主要做法

(一)“互联网+”零售,助力草根网上经商

2015年,阿里巴巴平台(包括淘宝、天猫)的交易规模达到了29500万亿元,活跃用户超过4.07亿人(约占中国网民6成),其中淘宝平台上有850多万活跃卖家。“互联网+”零售,一是降低创业启动门槛。从启动资金看,在天猫平台创业店铺平均启动资金20余万元,远低于工商新注册企业实体539万元的平均注册资本。低门槛和低风险,是吸引年轻人进行网络创业的一个重要因素。二是营造创业富生态环境。近年来,集团约半数的员工,以及关联公司蚂蚁金服和菜鸟物流努力从事物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务,致力于打造中国未来商业的基础设施。三是创造千万就业。网络创业者中80后、90后成为绝对主体,八成网店员工是34岁以下年轻人,75%是高中以上文化程度。

(二)“互联网+”物流,打造智能化、社会化物流体系

菜鸟物流通过大数据预测、智能分仓技术改变现有物流模式,做到货“不动”数据“动”,是国内首个实践“互联网+”物流的平台,着力打造三网(天网、地网、人网)合一的“中国智能骨干网络”。运用大数据、云计算、物联网、供应链管理技术优化快递物流资源配置(简称“天网”),在全国投资建设世界一流的智能仓储设施网络(简称“地网”),形成覆盖全国乃至海外主要消费地的末端配送网络(简称“人网”),指导物流企业提前配置资源,缓解物流压力,大幅提高物流效率,降低物流成本。目前,已与15家国内主流快递公司建立了战略合作关系,与3650家国内外企业实现了信息系统对接,合作伙伴每天有约203万名快递物流员工从事递送服务,目前,菜鸟物流体系日均处理包裹近3000万个。

(三)“互联网+”金融,人人享受普惠金融

蚂蚁金服致力于为商业用户、消费者提供在线金融服务,让信用等于财富。截至2015年9月,蚂蚁金服累计为超过6亿的用户提供网购支付服务,与200余家国内外金融机构,近千万的小微企业、互联网创业者和网商开展合作,年活跃用户约有4亿,日均交易量超过1亿笔,成为全球第一大在线支付公司和移动支付公司;在***方面,蚂蚁金服用大数据技术,强化风控,累计为超过170万家小微企业提供近5000亿元贷款,较好地满足了小微企业和个体工商户的高频、小额的用款需求,极大地促进了个人网络创业和网商经济新业态的发展。“芝麻信用”通过市场化的手段,努力促进信用成为社会经济活动的一个基础支撑体系,已经对接了租房、租车、签证、P2P融资、二手交易、婚恋交友等众多场景,服务用户超8000万,合作伙伴达50多家。

蚂蚁金服于2015年10月推出了“互联网推进器计划”,希望在未来5年内助力超过1000家金融企业实现转型升级。与生态中的所有伙伴一起做“小确幸”的普惠金融,让金融的赋能作用帮助人们插上梦想的翅膀,帮助人们充分发挥潜能,构建一个更加平等、更加美好的世界。作为推进器计划的重要组成部分,蚂蚁金融云让单笔支付的系统成本从传统IT架构的几毛钱降低到了1分钱,单账户成本降低到传统体系的几十分之一,单笔贷款的系统成本降低到1元钱以下,从而让金融机构为用户提供无手续费转账、免小额账户年费的普惠金融服务。

传统系统架构和蚂蚁金融云架构对比

余额宝让每1元钱都享受理财服务。余额宝具有零门槛、零手续费、随用随取、收益稳健等优点,其账户资金还可以直接用于购物支付、转账,方便用户使用。该产品设计针对性强,充分考虑了客户的流动性需求。针对支付宝用户的资金个体规模小、交易频繁的特点,对流程和产品进行了重构。余额宝能做到日日结算,每日将收益转化为基金份额,归入到持有人名下,这样投资者可以看到每日都有入账,给用户带来“微快乐”。

(四)“互联网+”外贸,实现普惠贸易

阿里巴巴的全球化业务(速卖通、一达通、天猫国际等)专注于帮助中小企业迈出自己的国境,让全世界的中小企业能使用好电子商务、互联网金融、大数据、营销以及物流平台,实现小企业、消费者的“买全球、卖全球”。目前阿里巴巴跨境进出口业务覆盖224个国家,包括美国、俄罗斯以及“一带一路”沿线国家和地区。一达通业务量同比增长250%,服务企业近7万家,一般贸易出口额达80亿美元,约占全国一般贸易出口的1%。推出“百城千校、百万英才”项目,计划三年内与1000所高校签约,培养100万外贸电商人才,目前已经与328家全国高等院校进行合作。菜鸟网络与四大国际快件公司、海外仓内运营商、重点出口国的海关建立合作,打通全球仓、干、配和通关节点,实现了进出口全链路可视、可控,推进了进口模式创新和海淘阳光化。

(五)“互联网+”农村,吸引年轻人返乡创业

阿里巴巴在农村开展的“千县万村”工程,在3—5年间,投入至少100亿元,通过发展“村淘合伙人”方式,为年轻人返乡电商创业提供资金、培训、服务等。截至2015年12月底,阿里巴巴农村淘宝已累计覆盖全国28省,总计超过250个县,建成村级农村淘宝服务站点超12000个。蚂蚁金服旗下的网商银行,2015年下半年推出了旺农贷产品,并与中和农信合作,在不到2个月的时间内已经覆盖了中国17个省的65个县,近1000个村。截至目前,蚂蚁金服累计服务68万家农村小微企业,累计放贷1400亿元。通过淘宝和天猫,农民可以直接和城市生活相连接,逐步缩小城乡的数字鸿沟,探索新型城镇化道路。

(六)“互联网+”制造,打造中国版“工业4.0”

多品种、小批量、快翻新正逐步成为电商制造商的主流。“淘工厂”项目搭建了电商卖家与优质工厂的桥梁,帮助工厂实现电商化转型,其实质是把服装工厂的生产线、产能、档期搬到互联网上,打包作为一种服务出售。入驻的代工厂为淘宝卖家免费打样、提供报价、提供档期,并且接受30件起订、7天内生产、信用凭证担保交易等协定。目前,“淘工厂”已经有10000家服装工厂入驻,包括富春江织造集团、西格玛服饰等国际品牌代工厂等。

(七)云计算、大数据:“互联网+”创业进入“小”时代

目前,阿里云为全球超过百万的各类客户提供服务,多数为创新型小企业。据测算,截至2015年9月,阿里云生态提供的就业机会约为120万个,其中七成以上为企业型创业,近六成为首次创业。创业就业机会主要集中于电商、网站、IT与软件开发、音视频领域,四者占比超过70%。阿里云的“云翼计划”,面向所有高校在读的专科、本科、研究生和博士生,以每月一杯奶茶的价格(9.9元/月)实现创业。“创客+”平台,则是由阿里云和第三方联合创建的平台服务体系,为创业者和开发者提供包括免费办公场地、融资渠道、开发组件和各类营销推广资源,“创客+”将联合百亿资金,帮助创业者实现梦想,降低技术门槛,节约IT成本超70%,提升创新效率300%。同时,集团旗下移动开放平台“阿里百川”在杭州宣布,将提供“10亿创投+10亿贷款”,用以扶持移动应用创业者。

三、经验效果

(一)完善发展七大基础设施平台

1.电子商务平台。完善电子商务平台服务,通过重塑供应链、消费者营销、企业信息化、组织架构等四大方面,提升对流通领域创新创业者的服务;深化运用商家、消费者、商品大数据,服务创新创业者,帮助更多客户实现互联网化。

2.金融服务平台。以普惠金融的理念为发展核心,为创新创业者提供利他、透明的金融服务:(1)“渠道的平台”:帮创新型金融机构销售产品。(2)“数据的平台”:结合内外部数据,孵化产生金融创新。(3)“技术的平台”:通过金融云帮助金融机构实现世界领先的信息化能力。

3.物流服务平台。通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全国范围内形成一套开放的社会化共享的网络:(1)快递网络。(2)全国的分仓网络。(3)搭跨境、农村及城市末端的三张新型网络。

4.云计算大数据服务平台。阿里云将把电子商务、物流、金融等领域积累的技术能力集聚起来,打造“科创赋能平台”,帮助更多的中小企业创新创业,让它们拥有这些高科技的能力的同时,为全球开发者创新创业提供服务。

5.跨境贸易平台。推动普惠贸易(包容性贸易):提供信保服务,为小企业建立信用档案,帮助小企业更好地在全世界做生意;通过数据预测国际贸易格局的变化,帮助小企业更好地选择合适的产品和市场发力。

6.健康服务平台。利用互联网提高医疗服务效率,推动分级诊疗,实现“首诊在基层、大病去医院、康复回社区”。在缩短就诊、转诊时间的同时,为海量基层医院、社区医院解决生存发展问题。

7.数字娱乐服务平台。打造统一的、可变现的内容分发平台,培育全方位的数字娱乐创新创业服务体系,帮助更多内容创新创业者实现生存发展。

(二)维护生态系统的健康、可持续发展

保护每个消费者的权益是阿里巴巴不变的宗旨,保证平台上每件商品的真实性和可靠性也是阿里巴巴永远的责任。未来,阿里巴巴将在消费者保护、打击假冒伪劣、保护知识产权、诚信体系建设方面不遗余力地加大投入力度,例如,升级消费者保障计划,建立网络购物的消费者***体系,完善“先行赔付”举措,扩大专业团队服务,等等。通过更多手段和措施,营造更加繁荣、有序、健康的“互联网+”商业生态系统。

案例4中航工业:产业互联创业平台,推动全产业链协同创新创业

中国航空工业集团公司(中航联创科技有限公司)

中国航空工业集团公司(以下简称“中航工业”)利用航空技术的共用特性,发挥航空产业的资源优势,运用互联网技术手段,打造国内首个大型产业互联创新创业平台——中航爱创客。通过线上线下相结合的模式,构建“互联网+开放创新+研发协同+高端工业制造”为一体的网络化创新创业平台,为供给侧结构性改革提供“技术供给”“研发和设计能力供给”,有力支撑创客和创业者科学创业、精益创业,助力中小微企业创新创业发展和传统企业转型升级。自上线以来,平台汇聚创新创业资源3000余项,促成线上合作咨询350余项,已在10余个创新创业热点城市布局“双创”中心,围绕热点高科技领域积极布局,近100个项目进入孵化阶段,其中30多个优质项目孵化效果明显,总估值超过10亿元。

一、基本情况

(一)企业概述

2015年3月31日中航爱创客平台正式上线,标志着国家提出“互联网+”行动计划之后,我国首个大型产业互联创新创业平台正式启动。中航爱创客是以中航工业的技术资源和产业生态为核心,利用互联网信息共享、互联互通优势以及云计算、大数据等新技术,线上线下相结合,构建“互联网+开放创新+研发协同+高端工业制造”为一体的网络化创新创业平台。

中航爱创客平台由中航联创科技有限公司(以下简称“中航联创”)进行专业化运营。中航联创成立于2014年9月,是由中航工业旗下的中航航空电子系统有限责任公司、中航新兴产业投资有限公司、中航航空电子系统股份有限公司三家公司联合投资成立,注册资金7000万元,现有员工70余人。

(二)主营业务

目前,中航爱创客平台有以下五大主营业务:

1.爱创客网络平台服务。依托中航工业技术、产品、产业链资源和聚焦在工业领域的科技资讯,鼓励中小企业和创业团队等创新主体充分利用互联网,把握市场需求导向,加强创新资源共享与合作;同时秉承开放、共享的理念,利用中航爱创客网络优势资源,为创客、创业团队、中小微企业、传统转型升级企业提供移动互联网络搭建、资源实时精准推送、网络营销品牌塑造等服务,构建“互联网+”创新创业生态圈。

2.技术转化转移平台服务。以航空先进共用技术为基础,面向中小微企业、传统转型升级企业,联合地方政府和社会资本,建立资源展示、技术授权、技术转让、联合开发等服务平台,打通技术与产品、产业与市场、资源与资本有效“价接”的通道。

3.联合创业服务。依托中航工业产业生态资源,与地方政府联合构建创新创业中心,围绕无人机、机器人、智能制造、虚拟现实、智能消费电子、医疗健康等新兴产业领域,整合相关资源,为创客、创业团队、高校师生、中小微企业等提供商业策划、管理咨询、技术辅导、市场营销、资本对接等创业服务,联合孵化项目、创建公司、培育产业。

4.电子设计云平台服务。依托中航工业研发、设计资源优势,为创业团队、中小微企业提供电子类产品方案设计、硬件设计、软件开发、系统仿真、集成测试等一站式电子设计“众创众包”云平台服务,解决创新创业的“前一公里”问题。

5.高端工业制造服务。发挥中航工业两化深度融合最佳实践引领作用,面向传统制造企业,按照国家《智能制造2025》总体要求,整合传感器、总线网络、计算平台、工业软件等中航工业资源,为工业装备的数字化、网络化、智能化提供智能制造服务,提升我国工业制造整体水平。

(三)近三年的收入利润情况

中航联创公司于2014年9月成立,至今运营仅两年多时间,处于业务探索和筹备期。同时主营业务兼具互联网和创新创业等属性,投入产出周期较长,且员工以高科技人才为主,成本相对较高,因此短期内存在收入有限、利润不佳的情况。其中2014年收入0万元,利润为-318.25万元;2015年收入40.9万元,利润为-1993.21万元。2016年公司业务全面进入收获期,收入和盈利方面都有望实现历史性突破,总收入预计超过5000万元,并有望突破1亿元,同时将实现盈亏平衡。

二、主要做法

面对新一轮科技革命和产业变革的重大机遇和挑战,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,中航工业以航空工业先进技术能力优势为依托,顺势而为、集智发力,积极探索工业和互联网融合新模式,打造中航爱创客平台。平台以“互联网+”落实国家创新驱动战略,打造发展新引擎、提供发展新动力,为国家与地方经济“调结构、转方式、促升级”贡献力量。

融合互联网信息共享、互联互通以及大数据、云计算等新技术,中航爱创客平台利用航空技术的共用特性,发挥航空产业的资源优势,以市场需求为牵引,按照市场规则和商业规则,实现航空技术转移、转化和跨行业、跨领域应用。通过航空技术民用化、军用技术产业化,形成军民深度融合格局,支撑产业转型升级发展,为供给侧改革提供“技术供给”“研发和设计能力供给”,有力支撑创客和创业者科学创业、精益创业,中小微企业创新创业发展和传统企业转型升级。

(一)构建“互联网+创业”生态圈

通过爱创客平台汇聚“客户+资源+渠道+科技服务”等产业链优势资源,一方面,与地方企业和创业团队共享中航工业的通用技术、民用产品和研发设计、原型制造与测试试验能力;另一方面,汇聚创新资讯与创意、创业项目,聚集深度合作的创投资本与科技人才,线上展示交流、线下对接落地,基于互联网打造工业科技创业生态圈,充分发挥“互联网+”“双创”的乘数效应,营造创新创业的良好氛围,形成具有鲜明特色的平台效应。

爱创客线上平台以中航工业先进技术、研发、设计、产品、产业链配套等优势资源为牵引,通过打造一款功能完善、完全开放的涵盖工业科技领域资讯、中航工业资源、联合创业和特色服务的移动互联网平台产品,鼓励传统转型企业、中小企业和创业团队等创新主体充分利用互联网,把握市场需求导向,加强创新资源共享与合作。

1.科技资讯(一网打尽全球最新科技资讯)。提供全球最具创意、最为全面的工业领域高科技资讯,基于大数据进行用户行为分析,信息个性化精准推送,资源智能化匹配共享。科技资讯、中航工业资源、联合创业等频道之间互动联接共享,增加企业之间合作成功率,为企业创造附加价值。

2.中航工业资源(航空技术民用化,军用技术产业化)。提供中航工业资源的展示平台,包括中航工业技术、产品、能力、需求等,全面覆盖企业的研发、设计、生产、采购、渠道、市场等环节,为创新创业实现资源共享、信息互通、利益互惠搭建高效通道,助力企业转型、产品升级及品牌提升,补齐中小微企业创新创业要素,实现市场合作共赢。

3.联合创业(初创项目的展示,产业发展的舞台)。聚焦无人机、机器人、智能制造、健康医疗、虚拟现实、智能消费电子等领域,为创新创业项目提供线上展示平台,提供项目全生命周期关键要素对接服务,促进初创项目孵化、加速项目壮大、培育产业发展,共谋商业成功。

4.特色服务(降低创业门槛,解决创业痛点)。贯彻国家供给侧结构性改革战略部署,依托中航工业的先进技术、设计和研发能力、制造、产业链配套优势资源,按照市场与商业规则,通过合资合作、项目合作等方式,为创客、创业团队、中小微企业、传统企业,提供技术成果转化、电子产品设计、工业设计研发、原型制造支持、市场网络推广等“技术供给、研发与设计能力供给”创业服务。

此外,基于在互联网尤其是移动互联网领域的雄厚实力,中航爱创客以开放、共享的理念为传统企业、中小微企业提供企业互联网生态建设和运营服务,构建线上线下结合的业务模式,共享爱创客工业生态圈的技术、创意、项目、需求、服务、客户等资源,助推传统企业转型升级。

(二)创新“技术与研发供给”服务

依托中航工业的先进技术、设计和研发能力、制造、产业链配套优势资源,按照市场与商业规则,通过合资合作、项目合作等方式,向地方企业和创业团队提供技术成果转化、电子产品设计、工业设计研发、原型制造支持等“技术与研发供给”类创业服务。与地方企业和创业团队对接技术合作需求,解决企业转型的技术需求;电子设计云平台直接服务中小微企业,缩短创业公司新产品的入市周期,解决创新创业过程中从创意到产品的“前一公里”问题。

(三)联合培育新兴科技产业

围绕无人机、机器人、智能制造、虚拟现实、智能消费电子、医疗健康等航空技术应用相关新兴产业,联合创建全国区域性创新创业基地,整合市场、技术、资本、人才等相关资源,联合策划一批新科技产业化项目。通过航空技术与市场需求相碰撞,开发一系列科技新产品;高品质产品引领消费新需求,引导线上线下渠道互动,构建营销市场网络;同时聚集产业链上下游,借助资本力量打造高科技产业发展集群。

三、经验效果

中航工业作为传统制造型军工企业,旗下拥有丰富的工业制造、创新创业资源,通过爱创客网络平台得到了高效的释放,最大限度地发挥了已有资源的价值。目前,平台已汇聚科技资讯3万多条、各类优质资源3000多项,促成线上合作咨询350余项;用户访问量呈爆发式增长,日均PV达3.8万,总访问量超过550万,注册用户数突破30万,并已有企业和创新创业团队在平台投放广告。同时,正在为赛盛技术、华成集团、同德资本、购线网、维信诺等百余家企业构建自身的互联网生态系统,帮助企业将互联网融入到产品研发、设计、生产、采购、渠道、市场等环节,为企业实现资源共享、信息互通、利益互惠搭建高效通道,为企业转型、产品升级及品牌提升提供必要条件。

此外,基于爱创客平台举办的首届中航工业“联创杯”创新创业大赛,共收到来自103个成员单位的839个创新创业项目,涵盖机器人、智能硬件、医疗健康、飞行器、新材料等众多热点领域,其中20多个项目得到了市场的认可,近10个优质项目已成功签约。大赛有效激发了中航工业广大员工的创新活力和创造力,在集团公司上下营造了浓厚的创新创业氛围,为集团公司转型升级注入了新动能。

在线下创业生态建设方面,积极与地方政府、企业、高校、创新创业服务机构等200余家合作伙伴开展合作,为协同创新、联合创业的高效开展奠定了基础。联合地方政府,积极在创新创业热点城市建设创新创业中心,已在上海、成都、深圳等10余个城市启动双创中心建设,逐步构建起覆盖全国的线下科技创新创业生态。

结合市场需求、发挥技术优势,积极布局无人机、机器人、医疗健康、智能消费电子、虚拟现实、智能制造等热点新兴产业,联合开展项目策划和商业运作,其中30多个优质项目孵化效果明显,总估值超过10亿元,项目产业化后有望带动上万个就业机会。

专栏驾视乐车载HUD

中航爱创客创业团队基于先进战机机载平显技术所开发的车载平显产品——驾视乐,在产品开发阶段就利用互联网开展O2O的推广营销,同时基于潜在用户反馈实现产品再设计;在产品方案定型后,积极策划、组织网络众筹,12天即完成50万元的众筹目标;在产品批产后的销售环节,利用爱创客线上商城进行产品的线上展示、销售;同时基于用户使用过程中所形成的大数据,开展售后增值服务以及产品的迭代升级。作为高科技军民融合产品,驾视乐从研发到用户使用间的各环节中,有机融合互联网创新元素,短短两月时间销量已突破5000台,线上线下相结合获得商业成功。

中航爱创客平台充分利用互联网的信息共享、互联互通,激活内部潜力、协同外部资源,打造开放式创新和联合创业平台,尝试打通产学研协同创新合作机制和商业机制,为创业者提供低成本、便利化、全要素、全流程的创业服务,使创新创业更加容易;同时,实现航空工业和其他行业协同发展、跨界融合,全面服务中小微企业创新创业和传统工业企业转型升级。

中航爱创客所努力打造的“工业+互联网”平台对创业团队、中小微企业快速发展以及传统工业企业转型升级具有典型示范意义,将给该生态平台所聚集的企业带来发展新动能、新引擎,助推企业提质增效、转型升级,培育新兴业态、打造新的增长点,更好地支撑“大众创业、万众创新”。

案例5南方电网:企业众包模式,开展内部科研创新

中国南方电网有限责任公司超高压输电公司

超高压输电公司(以下简称“超高压公司”)是中国南方电网有限责任公司分公司,负责管理、运营、维护和建设南方五省区跨区骨干网架和重要联络线。超高压输电公司始终注重依靠科技进步,不断增强驾驭大电网的能力。为了应对跨专业技术难题增多、科研专家资源匮乏等科研管理的新挑战,实践“创业创新”和“互联网+”的精神,超高压输电公司与清华大学公共管理学院密切合作,对自身的科研创新和管理系统进行了革新,在科技项目的前期研究中积极引入“众包”概念,以开放的方式构建新的科研领域、拓展科研渠道、探索新的科研合作方式,取得了显著成效。通过不同类型科技项目的实践表明,“众包模式”用互联网拉近了技术之间的距离,吸纳了各行各业技术力量参与解决科研难题,是一种经济、高效的科研组织方式。

一、基本情况

(一)企业情况

超高压公司前身最早为原水利电力部于1984年成立的华南电网办公室,先后改组、更名为中国南方电力联营公司、国家电力公司南方公司,2002年年底南方电网公司成立后,超高压公司改组为南方电网公司的分公司,负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线,承担实施西电东送战略的职责。

超高压公司下设10个超高压局和检修试验中心共11个基层单位,基层单位分布于广东、广西、云南、贵州和海南5个省(区),其中广州局、贵阳局、昆明局为特大型企业。公司现有员工4943人。截至2015年6月,超高压公司负责运行管理的西电东送主网架具有8回交流、7回直流共14条500千伏及以上输电通道,通道能力接近4000万千瓦。拥有500千伏及以上变电站18座、换流站12座、串补站7座。拥有500千伏及以上输电线路20000余千米(其中800千伏线路2786千米)、500千伏海缆3×31.4千米,500千伏及以上输电线路长度占南方电网的45%。2015年超高压公司完成售电量1729亿千瓦时,实现主营业务收入601亿元,利润达7.53亿元,资产总额达571亿元。

(二)项目情况

超高压公司负责运维的西电东送主网架,具有远距离、大容量、高电压、交直流并联等特点,应用了电/光触发直流技术、可控串补、超高压海底电缆等先进技术,建立了智能化程度较高的电网安全稳定控制系统,是世界上技术最先进的大电网之一。运维过程中的技术难题往往需要依靠科技创新来解决。与此同时,超高压公司也面临着多项科研管理挑战。一方面,越来越多的技术问题涉及多个领域,涵盖电力系统、电力电子、高电压技术、继电保护、绝缘材料、机械制造等多个学科,难于依靠单一领域的技术专家或是单独的科研机构或高校完成,科技创新需要挖掘多领域、多专家的合作机制;另一方面,无人机、机器人等最先进的技术不断应用到电力系统运行维护工作中,如何接触技术最前沿、迅速构建技术专家支持团队成为科研管理的最新议题。依靠传统的封闭式科研合作模式虽然可以完成上述挑战,但是耗时长、效率低,难于为企业提供最优的创新环境。

为了应对上述科研管理挑战,实践“双创”和“互联网+”的精神,超高压输电公司与清华大学公共管理学院密切合作,对自身的科研创新和管理系统进行了大胆革新,在科技项目的前期研究中积极引入“众包”概念,以开放的方式构建新的科研领域、拓展科研渠道、探索新的科研合作方式,取得了成效。

“工业污染区输电线路金具防锈项目”“无人机巡检飞行故障原因项目”“变压器潜油机器人方案设计项目”为超高压公司首批采用“众包”模式的试点项目,旨在利用国内外科研成果资源、人才资源解决超高压公司在电网设备运维工作中存在的技术难题,提高运维工作的科技水平。

二、主要做法

(一)科技项目分类和众包适应性分析

从科研项目的开放程度角度分类,可以依据两个判定维度将项目分成4个类别。第一个维度是研究项目是否有清晰的研究领域。第二个分类维度是研究问题是否有固定的研发合作伙伴。据此,超高压公司的科技项目大致分为四类:第Ⅰ类是单一研究领域且具有研究合作对象的项目。这些项目就是传统的科研项目。第Ⅱ类是跨领域研究问题,同时具有明晰的合作对象。这一类科研项目在传统的科技项目管理中仍然会交给既有的合作对象完成,但是会要求合作对象邀请相关跨领域的专家参与,共同完成跨领域的研究课题。第Ⅲ类研究项目虽然是单一领域的研究,但是没有既有的合作对象。第Ⅳ类研究项目既是跨领域研究问题,又没有既有的合作对象。对于后面两类研究项目,传统的招标方式无法解决寻找合作对象的困难,因而在项目的组织上会遇到较大问题。

众包科研模式的最大特点是从网络社区吸引科研人员参与项目研发。因而寻找新的合作者、跨领域地解决问题是众包模式的优势所在。众包模式重点研究后面两类研究问题如何解决,同时针对第Ⅱ类研究项目也可以进一步拓宽研究合作对象找寻的范围,加大项目成功的概率。

科技项目

中国“互联网+”行动百佳实践

中国“互联网+”行动百佳实践

作者:佚名类型:职场状态:已完结

党中央、国务院高度重视“互联网+”发展。习近平总书记指出,“十三五”时期,中国将大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+...

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