您的位置 : 蚂蚁文学 > 职场 > 麦肯锡团队管理法

更新时间:2024-06-21 12:10:40

麦肯锡团队管理法 连载中

麦肯锡团队管理法

来源:快看 作者:赤羽先生 分类:职场主角:

《麦肯锡团队管理法》男女主角为,是作者赤羽先生所著的职场小说,目前正在连载中。全文讲述了被誉为“世界第一”的麦肯锡咨询公司最善于解决问题。该公司汇聚了10000多名来自全世界的优秀人才,赤羽先生就是其中卓越的代表。他认为:新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,带领和陪伴员工实现目标,进而创造佳绩。怎样实现上述目标呢?赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出“带团队”的40个关键点,并将这些工具的使用方法融入其中。40个关键点都搭配了有趣的漫画,漫画生动再现了关键点的应用场景。书中关键点35提到当机立断、即时执行有6大好处,那么何不马上打开图书,学习书中管理的技术与艺术呢?读完本书,反复实践,您将获得五种核心能力:周围的人自然而然追随你、善于勾画未来蓝图、面对危机保持平常心、拎得清事情的轻重缓急、热情上进有魅力。展开

免费章节在线阅读

  • 自序
  • 第一章 领导明确传达工作流程
  • 2 白纸黑字约定“工作推进方法”
  • 3 工作单靠默契配合不可取,须明确具体的操作流程
  • 4 运用“输出设想法”指导资料制作
  • 5 细致确认工作进展,避免员工工作失误
  • 6 领导亲身示范
  • 7 运用整理事务的2×2矩阵模型
  • 8 指导员工用“A4纸记录法”整理脑中的混沌事务

网友评论

还可以输入200